Mes Services
Diagnostic Express pour identifier vos leviers immédiats
Objectif
Identifier 2-3 enjeux avec ROI < 3 mois et gain > 10k€/an
Méthodologie
Interviews de l'encadrement et des opérationnels, Gemba Walk des postes clés
Revue documentaire et interviews complémentaires ciblées
Analyse des données récoltées puis rédaction des livrables et restitution synthétique
Livrables
Plan d'action à 60 jours
Analyse détaillée de 1-2 "Quick-Wins"
Exemples : +10% TRS via analyse des causes d'arrêt, -15% CNQ suite revue process usinage.
Diagnostic Express pour identifier vos leviers immédiats
Objectif
Identifier 2-3 enjeux avec ROI < 3 mois et gain > 10k€/an
Méthodologie
Interviews de l'encadrement et des opérationnels, Gemba Walk des postes clés
Revue documentaire et interviews complémentaires ciblées
Analyse des données récoltées puis rédaction des livrables et restitution synthétique
Livrables
Plan d'action à 60 jours
Analyse détaillée de 1-2 "Quick-Wins"
Exemples : +10% TRS via analyse des causes d'arrêt, -15% CNQ suite revue process usinage.
Diagnostic Express pour identifier vos leviers immédiats
Objectif
Identifier 2-3 enjeux avec ROI < 3 mois et gain > 10k€/an
Méthodologie
Interviews de l'encadrement et des opérationnels, Gemba Walk des postes clés
Revue documentaire et interviews complémentaires ciblées
Analyse des données récoltées puis rédaction des livrables et restitution synthétique
Livrables
Plan d'action à 60 jours
Analyse détaillée de 1-2 "Quick-Wins"
Exemples : +10% TRS via analyse des causes d'arrêt, -15% CNQ suite revue process usinage.
Audit 360° : Vision Globale & Maîtrise des Risques Organisationels et Industriels
Objectif
Vision stratégique et opérationnelle, identification des risques majeurs et pistes d’amélioration
Méthodologie
Préparation via Revue documentaire, préparation des outils d'audit (entretiens, templates, checklists)
Action Terrain : entretiens des opérationnels, analyse de données, évaluation de la conformité réglementaire, étude des flux logistiques et atelier, revue des maintenances curative et préventive, analyse efficacité opérationnelle
Formalisation des actions : établissement de la restitution et synthèse des résultats
Livrables
Cartographie des processus et risques (SIPOC / AMDEC macro)
Plan d'action priorisé (court - moyen - long termes) avec évaluation ROI
Supports des études menées
Exemples : VSM, diagramme spaghetti, checklist conformité règlementaire, analyse SMED
Audit 360° : Vision Globale & Maîtrise des Risques Organisationels et Industriels
Objectif
Vision stratégique et opérationnelle, identification des risques majeurs et pistes d’amélioration
Méthodologie
Préparation via Revue documentaire, préparation des outils d'audit (entretiens, templates, checklists)
Action Terrain : entretiens des opérationnels, analyse de données, évaluation de la conformité réglementaire, étude des flux logistiques et atelier, revue des maintenances curative et préventive, analyse efficacité opérationnelle
Formalisation des actions : établissement de la restitution et synthèse des résultats
Livrables
Cartographie des processus et risques (SIPOC / AMDEC macro)
Plan d'action priorisé (court - moyen - long termes) avec évaluation ROI
Supports des études menées
Exemples : VSM, diagramme spaghetti, checklist conformité règlementaire, analyse SMED
Audit 360° : Vision Globale & Maîtrise des Risques Organisationels et Industriels
Objectif
Vision stratégique et opérationnelle, identification des risques majeurs et pistes d’amélioration
Méthodologie
Préparation via Revue documentaire, préparation des outils d'audit (entretiens, templates, checklists)
Action Terrain : entretiens des opérationnels, analyse de données, évaluation de la conformité réglementaire, étude des flux logistiques et atelier, revue des maintenances curative et préventive, analyse efficacité opérationnelle
Formalisation des actions : établissement de la restitution et synthèse des résultats
Livrables
Cartographie des processus et risques (SIPOC / AMDEC macro)
Plan d'action priorisé (court - moyen - long termes) avec évaluation ROI
Supports des études menées
Exemples : VSM, diagramme spaghetti, checklist conformité règlementaire, analyse SMED
Ingénierie & Pilotage de Projets Industriels Complexes
Objectif
Coordination et pilotage de projets techniques (externalisation, industrialisation, investissement, optimisation, déploiement outils IA pragmatiques)
Méthodologie
Planification - périmètre, objectifs, risques
Conception - définition du flux de production, méthodologie de choix des fournisseurs, établissement et mise en oeuvre de campagne de test et essais.
Industrialisation - déploiement des choix industriels, suivi régulier avec évoluation de l'efficacité, qualification process, accompagnement et formation des opérationnels terrain
Lancement pré-série et série - suivi de production, adaptation et ajustements des process et moyens, construction tableau de bord de pilotage série
Amélioration continue - suivi de l'optimisation et restitution RETEX projet
Livrables
Roadmap projet (type GANTT) / 60-80% des projets sont livrés en retard avec +20% à +50% du leadtime prévu.
Tableaux de bord de suivi / 30% à 50% des projets n'atteignent pas les objectifs visés.
Suivi budgétaire / 50-70% des projets dépassent les budget de +15% à +35% jusqu'à +100% pour les plus défaillants !
Compte-rendu d’avancement et RETEX
Supports de pilotage : RACI - AMDEC - SWOT - VSM...
Ingénierie & Pilotage de Projets Industriels Complexes
Objectif
Coordination et pilotage de projets techniques (externalisation, industrialisation, investissement, optimisation, déploiement outils IA pragmatiques)
Méthodologie
Planification - périmètre, objectifs, risques
Conception - définition du flux de production, méthodologie de choix des fournisseurs, établissement et mise en oeuvre de campagne de test et essais.
Industrialisation - déploiement des choix industriels, suivi régulier avec évoluation de l'efficacité, qualification process, accompagnement et formation des opérationnels terrain
Lancement pré-série et série - suivi de production, adaptation et ajustements des process et moyens, construction tableau de bord de pilotage série
Amélioration continue - suivi de l'optimisation et restitution RETEX projet
Livrables
Roadmap projet (type GANTT) / 60-80% des projets sont livrés en retard avec +20% à +50% du leadtime prévu.
Tableaux de bord de suivi / 30% à 50% des projets n'atteignent pas les objectifs visés.
Suivi budgétaire / 50-70% des projets dépassent les budget de +15% à +35% jusqu'à +100% pour les plus défaillants !
Compte-rendu d’avancement et RETEX
Supports de pilotage : RACI - AMDEC - SWOT - VSM...
Ingénierie & Pilotage de Projets Industriels Complexes
Objectif
Coordination et pilotage de projets techniques (externalisation, industrialisation, investissement, optimisation, déploiement outils IA pragmatiques)
Méthodologie
Planification - périmètre, objectifs, risques
Conception - définition du flux de production, méthodologie de choix des fournisseurs, établissement et mise en oeuvre de campagne de test et essais.
Industrialisation - déploiement des choix industriels, suivi régulier avec évoluation de l'efficacité, qualification process, accompagnement et formation des opérationnels terrain
Lancement pré-série et série - suivi de production, adaptation et ajustements des process et moyens, construction tableau de bord de pilotage série
Amélioration continue - suivi de l'optimisation et restitution RETEX projet
Livrables
Roadmap projet (type GANTT) / 60-80% des projets sont livrés en retard avec +20% à +50% du leadtime prévu.
Tableaux de bord de suivi / 30% à 50% des projets n'atteignent pas les objectifs visés.
Suivi budgétaire / 50-70% des projets dépassent les budget de +15% à +35% jusqu'à +100% pour les plus défaillants !
Compte-rendu d’avancement et RETEX
Supports de pilotage : RACI - AMDEC - SWOT - VSM...
Management Technique Flexible - Relais / Temps Partiel
Objectif
Court terme : maintien opérationnel / Moyen - Long terme : optimisation et pérennisation des processus techniques
Méthodologie
Méthodologie Court terme
1️⃣ Alignement Organisationnel CODIR
2️⃣ Revue Hebdomadaire : suivi équipe / KPI / urgences / quick-wins
3️⃣Formation Ciblée : montée en compétence sur processus critiques
Méthodologie Moyen/Long terme
1️⃣ Audit Express Technique Inital : Processus et Projets en cours
2️⃣ Suivi Portefeuille Projets : industrialisation, investissements, optimisations et chantiers
3️⃣Définition et Suivi Roadmap Technique
Livrables
Relais temporaire : rapport d'activité et recommandations prioritaires, plan de transition avec le nouveau manager
Temps partiel : plan stratégique et tableau de bord de pilotage des processus technique - revue hebdomadaire basée KPI, avancement des projets, évaluation de la performance des équipes
Management Technique Flexible - Relais / Temps Partiel
Objectif
Court terme : maintien opérationnel / Moyen - Long terme : optimisation et pérennisation des processus techniques
Méthodologie
Méthodologie Court terme
1️⃣ Alignement Organisationnel CODIR
2️⃣ Revue Hebdomadaire : suivi équipe / KPI / urgences / quick-wins
3️⃣Formation Ciblée : montée en compétence sur processus critiques
Méthodologie Moyen/Long terme
1️⃣ Audit Express Technique Inital : Processus et Projets en cours
2️⃣ Suivi Portefeuille Projets : industrialisation, investissements, optimisations et chantiers
3️⃣Définition et Suivi Roadmap Technique
Livrables
Relais temporaire : rapport d'activité et recommandations prioritaires, plan de transition avec le nouveau manager
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Méthodologie
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2️⃣ Revue Hebdomadaire : suivi équipe / KPI / urgences / quick-wins
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Méthodologie Moyen/Long terme
1️⃣ Audit Express Technique Inital : Processus et Projets en cours
2️⃣ Suivi Portefeuille Projets : industrialisation, investissements, optimisations et chantiers
3️⃣Définition et Suivi Roadmap Technique
Livrables
Relais temporaire : rapport d'activité et recommandations prioritaires, plan de transition avec le nouveau manager
Temps partiel : plan stratégique et tableau de bord de pilotage des processus technique - revue hebdomadaire basée KPI, avancement des projets, évaluation de la performance des équipes
Prêt à Améliorer votre performance ?
Échangeons sur vos enjeux et identifions les leviers d'action concrets dans votre PME.
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